Nhịp cầu doanh nghiệp

Tại Vietnam Future Economy Summit 2025 do Bloomberg Businessweek Vietnam tổ chức, phiên thảo luận “Tư duy lãnh đạo mới: Từ di sản đến bứt phá” thu hút nhiều sự chú ý khi ông Đỗ Quang Vinh, Phó chủ tịch HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc SHB, chia sẻ thẳng thắn về hành trình chuyển đổi của doanh nghiệp và vai trò của lớp lãnh đạo trẻ trong thời kinh tế số.

Khi kinh tế tư nhân được đặt vào tâm điểm

Không nói theo kiểu lý thuyết, ông Vinh mang đến góc nhìn khá đời: muốn bứt phá, doanh nghiệp phải vừa giữ được gốc rễ, vừa dám thử nghiệm, dám đổi mới – nhất là trong bối cảnh kinh tế tư nhân lần đầu tiên được xác lập rõ vai trò “động lực chính” của nền kinh tế theo Nghị quyết 68.

Theo ông Vinh, năm 2025 là dấu mốc quan trọng khi một loạt chính sách lớn – từ đổi mới thể chế, hội nhập quốc tế đến khoa học công nghệ – được xem như “bộ tứ” mở đường cho tăng trưởng mạnh mẽ hơn.
Nhưng cơ hội chỉ là một nửa câu chuyện. Phần còn lại nằm ở cách doanh nghiệp đối mặt với biến động: rủi ro công nghệ, sức ép nâng chuẩn nội tại, hay xu hướng tiêu dùng biến đổi từng ngày.

“Bản lĩnh và khả năng thích ứng của đội ngũ lãnh đạo sẽ quyết định việc chúng ta nắm bắt hay bỏ lỡ cơ hội”, ông nhấn mạnh.

SHB hiện nằm trong nhóm 5 ngân hàng tư nhân có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam. Theo ông Vinh, di sản 32 năm của SHB không chỉ là quy mô tài sản hay vị thế thị trường, mà còn là dấu ấn trong tái cơ cấu hệ thống ngân hàng – tiêu biểu là thương vụ sáp nhập Habubank năm 2012. Đây từng là một trong những thương vụ “khó”, nhưng lại mở đường cho SHB tăng tốc sau đó.

Ngoài tài chính, ngân hàng này còn bám sát nhiều lĩnh vực trụ cột như năng lượng, nông nghiệp xanh, xuất khẩu, và dành nguồn lực lớn cho an sinh xã hội – những yếu tố ông Vinh gọi là “giữ chân doanh nghiệp lại với cộng đồng”.

Nhắc đến “di sản”, ông dành nhiều thời lượng nói về văn hóa doanh nghiệp – hệ giá trị Từ Tâm (Tâm – Tin – Tín – Tri – Trí – Tầm) đã theo SHB hơn 30 năm. “Đó là thứ giúp ngân hàng không bị hòa lẫn và có thể đứng vững trước những biến động lớn”, ông nói.

Ở phần chia sẻ cá nhân, ông Vinh nói nhiều về sự kết hợp giữa thế hệ lãnh đạo cũ và mới tại SHB.
Theo ông, khác biệt tư duy thế hệ là điều không tránh khỏi, nhưng tại SHB, sự khác biệt trở thành chất xúc tác. Thế hệ đi trước mang đến chiến lược, kinh nghiệm và bản lĩnh qua nhiều chu kỳ kinh tế. Thế hệ trẻ mang đến tốc độ, sự nhạy bén với công nghệ và tinh thần hội nhập.

Điểm mấu chốt, theo ông, là sự lắng nghe hai chiều.

Ông Vinh không ngần ngại nhắc đến vai trò của Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Hiển – cũng là cha của ông. “Ông truyền cho tôi tinh thần dấn thân và bản lĩnh vượt khó. Nhờ vậy tôi tự tin hơn khi đưa ra quyết định”.

Từ bệ phóng ấy, thế hệ lãnh đạo trẻ đặt mục tiêu rõ ràng: đưa SHB đạt chuẩn quốc tế ngay tại Việt Nam. Hiện ngân hàng đang đẩy mạnh chuẩn hóa theo IFRS, Basel, ESG, đồng thời tăng tốc đầu tư vào công nghệ và dữ liệu – những yếu tố quyết định sức cạnh tranh dài hạn.

Ông Vinh cho rằng công nghệ không chỉ là công cụ vận hành mà còn là chìa khóa để tạo lợi thế quy mô và nâng trải nghiệm khách hàng – điều sống còn trong quá trình hội nhập.

Bứt phá từ nền tảng vững chắc

Theo ông Vinh, thế hệ lãnh đạo trẻ cần mang trong mình sự tự tin, khả năng thích ứng và tinh thần đổi mới liên tục. Nhưng quan trọng hơn là hiểu rằng đổi mới không có nghĩa phủi bỏ những gì đã có, mà là bứt phá trên nền di sản vững chắc.

SHB, theo ông, đang bước vào giai đoạn tăng tốc mới: giữ giá trị cốt lõi, mở rộng tầm nhìn, đặt mục tiêu bền vững và ngân hàng xanh cho chặng đường dài.

“Khi kinh tế tư nhân trở thành động lực trung tâm của quốc gia, chúng tôi muốn SHB tiếp tục giữ vai trò tiên phong, đóng góp vào mục tiêu đưa Việt Nam trở thành nước thu nhập cao vào năm 2045”, ông Vinh nói.

Một thông điệp rõ ràng từ một thế hệ lãnh đạo mới: hòa hợp, kế thừa và đổi mới – đó là con đường để doanh nghiệp Việt bước ra thế giới bằng chính nội lực của mình.